Quand j'ai commencé à écrire ce livre, je ne connaissais pas encore son nom ni son volume. Au fur et à mesure que j'écrivais le matériel, il devenait de plus en plus. À la fin, j'ai réalisé que tant d'informations s'étaient accumulées qu'il serait plus pratique et correct de le diviser en deux livres séparés. Le livre actuel contient exclusivement du matériel théorique, qui, me semble-t-il, sera extrêmement utile principalement aux humanistes qui n'ont pas une idée claire de la productivité et de la planification. Pour les humanistes qui suivent des cours sur l'efficacité et la planification non pas auprès de techniciens capables d'appliquer une approche systématique, mais auprès des mêmes humanistes qu'eux, qui n'ont pas de structure claire de productivité dans leur tête. Le second livre, au contraire, sera purement pratique et deviendra une continuation logique de celui-ci. Ayant maîtrisé le premier livre, je recommande fortement de se familiariser avec ma méthodologie pratique, car la théorie sans pratique ne donnera pas un effet si significatif.
J'espère avoir fait de mon mieux et structuré ce livre de manière à ce que le matériel qu'il contient soit aussi séquentiel que possible. Si nous jugeons par l'imbrication hiérarchique, le livre se compose de six sections, chacune composée de chapitres. Au début du livre, nous discuterons de ce dont parle ce livre et à qui il conviendra. En quelques phrases, nous présenterons des informations sur l'auteur. Nous parlerons un peu de la planification et des composants nécessaires à cet effet, tels que la productivité, l'efficacité et la discipline. Nous accorderons une grande attention à l'importance du temps et à ses limitations, en soulignant particulièrement à quel point la vie d'une personne est courte par rapport à d'autres périodes. Ensuite, nous passerons aux facteurs qui affectent notre comportement, nos choix, nos croyances et, en fin de compte, nos objectifs et nos tâches. Enfin, nous analyserons à la fois les facteurs positifs et utiles pour la planification et la fixation d'objectifs, ainsi que les facteurs négatifs qui peuvent sérieusement interférer, bien que nous ne le soupçonnions même pas.
