Ce qui peut aussi venir à la place de la chance, c'est la défaite. Bien plus : les défaites peuvent arriver en bien plus grand nombre que la chance. Et c'est normal. Il faut affronter les défaites et les accepter avec dignité. À chaque défaite tu gagnes une expérience inestimable. Et même s'il vaut mieux apprendre des erreurs des autres, ce n'est pas toujours possible. Après toute défaite ou échec tu peux et dois trouver la force d'essayer autre chose et d'avancer. L'essentiel est de ne pas tout miser, car après d'autres échecs avancer sera quasiment impossible.
Ce que j'aime le plus sur la façon de vivre l'échec est une citation du grand basketteur Michael Jordan (si c'est bien de lui) :
« J'ai raté plus de neuf mille tirs dans ma carrière. J'ai perdu presque trois cents matchs. Vingt-six fois on m'a fait confiance pour le tir décisif et j'ai raté. J'ai échoué encore et encore. C'est pour ça que j'ai réussi. »
Si on creuse les causes de l'échec, je pense que les principales sont :
1) Mauvaise estimation du temps, des efforts ou de l'argent. Personne n'est à l'abri d'une mauvaise estimation, surtout au début d'une activité ou d'un nouveau projet.
2) La bande passante du cerveau. Pour l'apprentissage on ne peut pas devancer le cerveau : il a besoin de repos et ne peut pas assimiler plus d'information que sa bande passante ne le permet. Il n'a peut-être pas de limite de stockage, mais il y a des limites d'assimilation. Pour mieux assimiler des infos nouvelles, les associations ou la répétition constante aident — j'ai écrit ça dans un chapitre précédent. Donc ne te charge pas de trop d'infos en peu de temps.
3) La dépendance aux autres. Dans un chapitre j'ai aussi dit qu'il faut se fixer des objectifs sans trop s'appuyer sur les autres et si possible sans les inclure dans ses plans. Le travail d'équipe est bien plus efficace que le travail seul, mais ça vaut pour des petits groupes soudés, pas pour de grosses équipes. Dès qu'un groupe ou une équipe grossit, son efficacité baisse au point que chaque membre pourrait faire mieux seul qu'en équipe. Donc il vaut mieux fixer des objectifs d'abord pour soi, en n'y incluant que des gens éprouvés et fiables.
4) La concurrence. Presque tout ce qu'on entreprend et qui nous tient à cœur est lié à la concurrence d'une façon ou d'une autre. On fait rarement quelque chose en dehors, et la concurrence a envahi notre vie. À l'école on rivalise pour les notes. Adultes, on rejoint des organisations qui luttent pour survivre. Le soir on regarde notre équipe rivaliser pour des trophées. Même dans l'équipe on rivalise pour les postes. Se débarrasser de la concurrence est pratiquement impossible, et c'est à cause d'elle qu'on doit souvent ajuster ses plans. Une sortie raisonnable est de choisir un domaine où l'effet de la concurrence est minimal et où le résultat dépend surtout de toi et de comment tu t'en sors. Il y en a peut-être peu, moins demandés et moins rentables, mais je suis sûr qu'ils existent. La deuxième chose à faire quand la concurrence est forte est d'avoir plusieurs plans, pas un seul.
