Das Thema Denken ist so weit, dass dieses Kapitel nicht das kürzeste werden könnte. Ich möchte mehrere Dinge ansprechen: welche Denkarten es gibt; dass du wahrscheinlich kein perfekt logisches rationales Denken hast; Intuition; und ob das die Produktivität beeinflusst.
Beginnen wir mit der ersten Frage, auch wenn die strenge Reihenfolge schwer durchzuhalten ist. Es gibt viele Denkarten und viele Klassifikationen.
Nach Art kann Denken (a) theoretisch oder (b) praktisch sein. Nach Ausführlichkeit: (a) intuitiv oder (b) analytisch. Nach Neuheit und Originalität: (a) reproduktiv oder (b) kreativ.
Denken zu klassifizieren ist knifflig. Ich habe viele Quellen durchgesehen und keine einheitlichen Kategorien gefunden. Ich habe einfache Listen gesehen: wissenschaftliches, kritisches, kreatives, logisches, intuitives, abstraktes Denken.
Wir bleiben bei zwei Einteilungen: „nach Ausführlichkeit“ und „nach Neuheit und Originalität“. Nach Neuheit und Originalität gibt es reproduktives Denken — was du irgendwo gesehen und übernommen hast — und kreatives, einzigartigeres. Kreatives wird mehr geschätzt, weil Wiederholung wenige interessiert. Versuche also in deiner Entwicklung den Schwerpunkt auf Kreatives zu legen. Wenn es schwer fällt, kann man versuchen, mit guter, fleißiger Arbeit auf Basis des Reproduktiven auszukommen. Dabei fällt mir das Musical „West Side Story“ ein, dessen Macher bestehende Genres kombinierten: sie nahmen die Idee aus Shakespeares „Romeo und Julia“, fügten starke Choreografie hinzu, gute Musik, eine interessante Handlung — und es entstand etwas Neues und Fesselndes. So fesselnd, dass das Musical zweimal verfilmt wurde, das zweite Mal von Steven Spielberg, der in unserer Generation immer präsent ist.
Nach Ausführlichkeit ist Denken intuitiv — also deiner Intuition vertrauen — oder analytisch, Einsatz der Vernunft. Analytisches Denken kann viele andere Arten umfassen, z. B. systemisches Denken: große Aufgaben in Teile zerlegen, damit arbeiten und ein Ergebnis erzielen unter Berücksichtigung aller Nuancen. Damit beschäftige ich mich oft bei der Arbeit an mittleren und großen Projekten. Ich habe sogar ein Buch „Systems Thinking“ gelesen. Ich empfehle es nicht — trockene Unitheorie. Zum analytischen Denken gehört auch kritisches Denken, von dem ich glaube, dass 99,9 % der Menschen keins haben oder nur sehr schwach. Fehlendes kritisches Denken erzeugt leicht einen anderen Typ: Verschwörungsdenken. Wenn du zu Verschwörungsdenken neigst, hast du wahrscheinlich wenig kritisches und damit wenig analytisches Denken. Manche Verschwörungsthemen sind schwer zu prüfen (z. B. ob eine IT-Firma unsere Daten leakt). Andere sind leichter: „Waren die Amerikaner auf dem Mond?“ oder „Ist die Erde flach?“ Wenn du Leute kennst, die solche Fragen stellen, aber nicht logisch darauf antworten können, halte Abstand. Menschen mit ausgeprägtem Verschwörungsdenken erreichen in der Regel deutlich weniger. Ihre Überzeugungen sind verzerrt, Logik und Rechtfertigungen seltsam. Dafür habe ich keine wissenschaftliche Grundlage — nur meine Beobachtungen an Bekannten und anderen.
Wir gehen nicht tief ins analytische Denken. Wir fassen es als allgemeinen Begriff und sprechen darüber und über intuitives Denken. Ich beziehe mich oft auf Daniel Kahnemans Buch „Schnelles Denken, langsames Denken“. Kurz: Er nennt Intuition System 1 und bewusstes analytisches Denken System 2. In der überwältigenden Mehrheit der Fälle trifft System 1 unsere Entscheidungen. System 2 soll System 1 überwachen und sich einschalten, wenn System 1 die Antwort nicht weiß. Wenn System 2 ständig aktiv wäre, wären wir schnell erschöpft. Darum schaltet sich System 2 nicht so oft zu und viel bleibt System 1 überlassen — Intuition oder automatisches Entscheidungssystem. Das Problem ist, dass System 1 sich öfter irrt, als man denkt. Es irrt sich oft bei Statistik oder Information, die nicht ganz richtig dargeboten wird. Selbst bei Prüfungsfragen kann die Formulierung wichtig sein. In einem Fall kann System 1 meinen, es weiß die Antwort, und auf eine ähnliche Frage antworten (aber nicht auf die eigentliche). Im anderen Fall schaltet es System 2 zu. Darum ist es entscheidend, System 2 öfter zu aktivieren und die Wahl von System 1 zu überprüfen.
Dazu eine Zitat aus Asya Kazantsevas Buch „Someone Is Wrong on the Internet!“:
„Unter gesellschaftlichem Druck sind wir bereit, an Unglaubwürdiges zu glauben. Besonders leichtgläubig werden wir, wenn nicht irgendwer auf uns einwirkt, sondern unsere Bezugsgruppe — genau die Schicht von Menschen, mit der wir uns bewusst oder unbewusst vergleichen und an der wir uns bei Entscheidungen orientieren.“
Kurz: Stell dir vor, du bist jemand mit schwach entwickeltem kritischem Denken und starkem Verschwörungsdenken, der leicht dem System 1 (Intuition) folgt und selten System 2 (analytisches Denken) nutzt. Dazu kommt, dass dein ganzes Umfeld — Kollegen, Familie, Nachbarn — dem gleichen sozialen Niveau und derselben Gruppe angehört. Unter all dem haben sich bestimmte Überzeugungen gebildet, auf deren Grundlage du Entscheidungen triffst, Pläne machst und Ziele setzt. Bei falschen (oder zumindest verzerrten) Überzeugungen werden deine Ziele ebenfalls falsch (oder verzerrt) sein.
