Entscheidungen spielen eine zentrale Rolle im Leben der Menschen: Je wirksamer diese Fähigkeit, desto erfolgreicher der Mensch. Im Abschnitt über günstige Faktoren der Produktivität habe ich geschrieben, dass es entscheidend ist, mehrere Szenarien (Pläne) für das eigene Handeln zu haben — verzeiht die Tautologie. Konzeptionell und im Großen können solche Szenarien dieselben Ziele verfolgen, aber auf unterschiedlichen Wegen und zu unterschiedlichen Zeiten erreicht werden, unter Berücksichtigung verschiedener Nuancen, die ihr, wie ihr vermutet, mit hoher Wahrscheinlichkeit in dem einen oder anderen Jahr eintreten können.
Zum Thema der mehrszenarischen Planung eures Jahres sei der Ansatz erwähnt, der als probabilistische Entscheidungsfindung oder probabilistisches Denken (im Kontext von Entscheidungen) bekannt ist. Wie üblich greife ich auf ein Buch zurück, für ein Zitat, das meiner Ansicht nach das Wesen des probabilistischen Denkens gut erklärt. In diesem Fall ist es „Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business“:
„Das ist probabilistisches Denken — die Fähigkeit, mehrere widersprüchliche Möglichkeiten im Kopf zu behalten und ihre relative Wahrscheinlichkeit einzuschätzen. ‚Wir sind nicht gewohnt, an mehrere Zukünfte zu denken‘, sagte Barbara Mellers, Leiterin des Good Judgment Project. ‚Wir leben nur in einer Realität, deshalb kann die Vorstellung der Zukunft als eine Menge von Möglichkeiten unangenehm sein, denn in dem Fall sind wir gezwungen, an verschiedene Dinge zu denken, auch an solche, von denen wir hoffen, dass sie nie eintreten.‘“ … „Welche Methode wir auch wählen, das Ziel ist immer dasselbe: die Zukunft als eine Menge von Möglichkeiten zu sehen, nicht als einen einzigen vorbestimmten Ausgang; festzulegen, was bekannt ist und was nicht, und die Option zu finden, die die besten Chancen bietet. Die Zukunft vorherzusagen ist unrealistisch. Niemand kann das Morgen mit absoluter Sicherheit vorhersagen. Deshalb meiden manche Menschen jede Art von Prognose: ihr Verlangen nach Gewissheit ist zu stark und die Angst vor dem Zweifel unerträglich.“
Ziel des probabilistischen Denkens ist es, Menschen beizubringen, intuitives und analytisches Denken in statistische Wahrscheinlichkeiten zu übersetzen und damit zu arbeiten. Die Wahrscheinlichkeitstheorie ist trotz ihrer scheinbaren Abstraktheit und Ferne zum Alltag eine äußerst präzise Disziplin. Sie ist bereits genauer und verlässlicher als die Vorhersagen von Wahrsagern oder Astrologen.
Je mehr wir wissen, desto genauer werden unsere Prognosen. Doch oft steht uns im Moment der Planung nicht alle nötige Information zur Verfügung. Das heißt, einen Teil der Daten erhalten wir erst nach der Erstellung der Pläne. Daher ist die Anpassung der Pläne mit dem Eintreffen neuer Informationen eine normale und richtige Praxis. Diesem Aspekt werde ich im nächsten Buch mehr Aufmerksamkeit widmen. In gewissem Sinne heißen sowohl die Erstellung mehrerer Pläne als auch ihre Anpassung bayesianischer Ansatz. Es ist eine Methode der statistischen Analyse, die auf dem Satz von Bayes beruht und es erlaubt, die Wahrscheinlichkeit einer Hypothese mit dem Eintreffen neuer Daten zu aktualisieren. Der bayesianische Ansatz wird in Wirtschaft, Statistik, maschinellem Lernen, Programmierung und anderen Disziplinen aktiv genutzt. Warum also nicht auch im persönlichen Leben anwenden?
