Subestimar los problemas

Aleksandr Shitik
Aleksandr Shitik

Escribo mis propios posts y libros, y hago reseñas de películas y libros. Experto en cosmología y astronomía, informática, productividad y planificación.

Subestimar los problemas

¿Crees en las rachas negras? No las huellas del calzado en el suelo, sino las de verdad en la vida. ¿Yo creo? Es una pregunta peliaguda, y hasta escribí un artículo en el blog. Entonces concluí que las rachas negras como tal no existen, pero sí coincidencias de situaciones en las que todos tus problemas se activan a la vez. Para que pase hace falta que coincida mucho. En toda mi vida recuerdo quizá dos «rachas negras». De una escribí en el artículo. Tuve problemas con el banco y congeló unos 10.000$ hasta que presenté los documentos; se me rompió el coche y no podía ni arrancarlo para llegar al taller; y un día, cuando aún alquilaba, los vecinos me inundaron la zona de los enchufes y tuve que cortar la luz de todo el piso. En un momento me quedé sin coche, sin dinero y sin electricidad. Poco a poco todo se resolvió. Los enchufes se secaron, llevé el coche al taller y con el banco también se arregló. Nada de eso habría pasado si no hubiera ignorado las señales que apuntaban a esos problemas. El banco me había llamado varias veces antes, pero dejar el móvil del trabajo en casa al salir o no contestar a números desconocidos llevó al banco a la medida extrema: bloquear mis cuentas. El coche era básicamente viejo y ya había señales de que necesitaba reparación. Con los vecinos no se puede saber de antemano cuándo te inundarán; pero sin los otros problemas, solo esa inundación habría sido una molestia menor.

Artículo «Mi racha negra»

La segunda racha negra, si se puede llamar así, pasó curiosamente este mismo año, en marzo. Se acumularon unas cinco o seis problemas que estallaron a la vez. La mayoría eran problemas que conocía bien y que eran esperables; lo que no esperaba era que llegaran todos en un mes.

Da igual que lo llames rachas negras o un montón de problemas a medias que casualmente te alcanzan a la vez. Claro que hay problemas aleatorios e imprevisibles, pero la mitad suelen ser tareas mal hechas o viejos problemas ignorados por completo. No te extrañe que yendo a recoger al niño al jardín —enfermo porque hace semanas que hace mucho frío en casa— se rompa la suspensión del coche que llevaba semanas haciendo ruido, y no puedas ni llamar a la grúa porque el móvil se ha muerto y llevas dos meses queriendo cambiar el teléfono o al menos la batería. Es una situación muy plausible con factores muy plausibles y, sobre todo, previsibles; en otras circunstancias no se habrían notado o habrían ido llegando de uno en uno. Y además de los problemas previsibles pueden sumarse espontáneos: mal tiempo, un pequeño accidente o lo que sea.

Lo del niño, el teléfono y la suspensión es inventado pero ilustra cómo se desestabiliza tu situación cuando quieres tener todo bajo control 24/7, 365 días al año. Esas «rachas negras» se parecen a cuando te tumba una enfermedad: te sacan de tu camino y de tus planes y te obligan a soltar y adaptarte a una situación de mierda. Pero ¿para qué si se podía evitar? Dedica la atención debida a cada problema, o al menos a la mitad, y la situación no se verá tan mal.

Además de quitarte un montón de tiempo y quizá dinero, esta situación también pasa factura psicológica. La gente reacciona distinto: unos caen en depresión y se preguntan por qué ahora y a mí; otros, al notar el problema, entran en modo pensamiento extremo y buscan todo tipo de soluciones —y muchos lo logran y le dan la vuelta a la situación. Además, la misma persona puede reaccionar muy distinto a rachas negras en distintas épocas: en un caso deprimirse, en otra sacar lecciones y seguir adelante. Las rachas negras son desagradables y prefiero evitarlas. No me desvían mucho del camino, pero exigen más energía para resolver esos problemas además de lo demás. Así que cierro el capítulo repitiendo la idea principal: no descuides los problemas que puedan aparecer. Haz lo que emprendas lo mejor posible y no lo dejes para después. Una solución a medias suele ser solo un aplazamiento. Y ningún problema te preguntará cuándo te viene bien cerrarlo: o lo controlas y lo cierras, o volverá más tarde con sus amigos —otros problemas.

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