El tema del pensamiento es tan amplio que este capítulo puede que no sea el más corto. Quiero tratar varias cosas: qué tipos de pensamiento hay; que seguramente no tienes un pensamiento perfectamente lógico y racional; la intuición; y si todo esto influye en la productividad.
Empecemos por la primera cuestión, aunque mantener un orden estricto será difícil. Hay muchos tipos de pensamiento y muchas formas de clasificarlos.
Por naturaleza puede ser (a) teórico o (b) práctico. Por grado de desarrollo: (a) intuitivo o (b) analítico. Por grado de novedad y originalidad: (a) reproductivo o (b) creativo.
Clasificar el pensamiento es complicado. Revisé muchas fuentes y no encontré las mismas categorías. He visto listas simples: pensamiento científico, crítico, creativo, lógico, intuitivo, abstracto.
Nos quedamos con dos ejes: «por grado de desarrollo» y «por grado de novedad y originalidad». Por novedad y originalidad está el reproductivo — lo que has visto y copiado — y el creativo, más único. Se valora más el creativo porque la repetición interesa a pocos. Por eso intenta inclinarte por lo creativo en tu desarrollo. Dicho esto, si cuesta, se puede intentar salir adelante con trabajo bueno y constante desde el reproductivo. Aquí me acuerdo del musical "West Side Story", cuyos creadores combinaron géneros ya existentes: tomaron la idea de "Romeo y Julieta" de Shakespeare, añadieron coreografía fuerte, buena música, un argumento interesante — y salió algo nuevo y atractivo. Tanto que el musical se llevó al cine dos veces, la segunda por Steven Spielberg, que siempre está en el radar de nuestra generación.
Por grado de desarrollo, el pensamiento es intuitivo — es decir, confiar en la intuición — o analítico, uso de la razón. El analítico puede incluir otros tipos, como el pensamiento sistémico: partir tareas grandes en partes, trabajar con ellas y obtener un resultado teniendo en cuenta matices. Eso es lo que hago a menudo en el trabajo en proyectos medianos y grandes. Incluso leí un libro llamado "Pensamiento sistémico". No lo recomiendo: teoría universitaria árida. Al analítico pertenece también el pensamiento crítico, que creo que no lo tiene el 99,9% de la gente, o muy poco. La falta de pensamiento crítico genera fácilmente otro tipo: el conspirativo. Si tiendes al conspirativo, seguramente tienes poco crítico y por tanto poco analítico. Hay temas conspirativos muy difíciles de comprobar (p. ej. si una empresa IT filtra nuestros datos). Otros son más fáciles: «¿Los americanos llegaron a la Luna?» o «¿La Tierra es plana?». Si conoces a gente que hace esas preguntas pero no puede responderlas con lógica, mantén la distancia. Quienes tienden mucho al pensamiento conspirativo suelen lograr bastante menos. Sus creencias están distorsionadas y su lógica y justificaciones son raras. No tengo base científica para eso — solo observaciones de conocidos y demás.
No entraremos en detalle en el pensamiento analítico. Lo tomamos como idea general y hablamos de él y del intuitivo. Me apoyaré en el libro de Daniel Kahneman "Pensar rápido, pensar despacio". En resumen: llama a la intuición Sistema 1 y al pensamiento analítico deliberado Sistema 2. En la inmensa mayoría de los casos quien decide por nosotros es el Sistema 1. El Sistema 2 debe vigilar al 1 y activarse cuando el 1 no sabe la respuesta. Si el 2 se activara todo el rato, nos cansaríamos. Por eso el 2 no se activa tanto y mucho se deja al 1 — intuición o sistema automático de decisiones. El problema es que el Sistema 1 se equivoca más de lo que crees. Suele equivocarse con estadísticas o información presentada de forma no del todo correcta. Incluso en exámenes, la redacción de la pregunta puede importar. En un caso el 1 puede creer que sabe y responder a una pregunta parecida (pero no la misma). En otro activará el 2. Así que es crucial activar el Sistema 2 más a menudo y revisar las elecciones del 1.
Añado una cita del libro de Asya Kazantseva "¡En internet alguien está equivocado!":
«Así que bajo presión social estamos dispuestos a creer cosas inverosímiles. Nos volvemos especialmente crédulos cuando no nos influye una gente cualquiera sino nuestro grupo de referencia — esa capa de personas con la que nos comparamos consciente o inconscientemente y que usamos de guía al decidir.»
Resumiendo: imagina que eres alguien con poco pensamiento crítico y mucho conspirativo, que sigue fácilmente al Sistema 1 (intuición) y rara vez usa el 2 (analítico). Encima, tu entorno — colegas, familia, vecinos — es del mismo nivel y grupo social. Con todo eso se han formado unas creencias con las que tomas decisiones, planes y metas. Pero con creencias erróneas (o al menos distorsionadas), tus metas serán también erróneas (o distorsionadas).
