Тема мышления настолько обширна и велика, что, возможно, эта глава получится не самой малой. Ведь здесь я бы хотел обсудить сразу несколько тем. Во-первых, я хочу упомянуть, какие бывают типы мышления. Во-вторых, показать, что вы, скорее всего, совсем не обладаете идеально логичным рациональным мышлением. В-третьих, поговорить об интуиции. И, наконец, в-четвёртых, разобрать, влияет ли это как-то на продуктивность.
Итак, начнём с первого вопроса, хотя далее соблюдать очередность ответов на вопросы будет крайне тяжело. Видов мышления существует немало, равно как и немало категорий, по которым мы можем их классифицировать.
По характеру мышление может быть: а) теоретическим, б) практическим. По степени развёрнутости: а) интуитивным, б) аналитическим. По степени новизны и оригинальности: а) репродуктивным, б) творческим.
Классифицировать мышление — задача достаточно сложная. Даже перебрав кучу источников, я не смог найти одинаковые категории. Встречал даже просто в виде перечисления: научное мышление, критическое мышление, творческое мышление, логическое мышление, интуитивное мышление, абстрактное мышление.
Мы остановимся на двух категориях стандартизации: «по степени развёрнутости» и «по степени новизны и оригинальности». По степени новизны и оригинальности, напомню, бывают репродуктивное мышление, то есть то, которое вы где-то подсмотрели и скопировали, а также творческое — то, что касается более уникального и неповторимого. Именно творческое ценится больше, так как повторение мало кого интересует. Поэтому всегда старайтесь делать упор на творческие направления в своём развитии. Впрочем, если это тяжело, всегда можно попробовать выехать за счёт качественной и усердной работы с репродуктивным мышлением. И здесь мне сразу вспоминается замечательный мюзикл «Вестсайдская история», в котором создатели решили комбинировать уже существующие жанры в одном. Они взяли за идею драму Шекспира «Ромео и Джульетта», добавили сюда отличные хореографические элементы, написали хорошую музыку, придумали интересный сюжет — и получилось нечто совершенно новое и увлекательное. Настолько увлекательное, что по этому мюзиклу дважды в разное время снимали фильм. Во второй раз это сделал Стивен Спилберг, который у нашего поколения всегда на слуху.
По степени развёрнутости мышление бывает интуитивным, то есть это ни что иное, как доверие вашей интуиции, и аналитическим, которое подразумевает использование ваших мыслительных навыков. Аналитическое мышление может включать множество других видов, таких как системное мышление — вид, при котором важно разбивать большие задачи на мелкие части, уметь с ними работать и в итоге получать готовый результат, учитывая все возможные нюансы. Именно этим я часто занимаюсь на работе, разрабатывая средние и большие проекты. Даже прочитал одну книгу, которая так и называется: «Системное мышление». Однако советовать её вам не буду, так как это сухая университетская теория. К аналитическому мышлению можно отнести и критическое мышление, которого, как я считаю, нет у 99,9% жителей Земли. Или оно, по крайней мере, очень слабо развито. Отсутствие критического мышления легко порождает другой тип — конспирологическое. Если вам свойственно конспирологическое мышление, то с большой долей вероятности у вас проблемы с критическим мышлением и, как итог, с аналитическим. Впрочем, бывают конспирологические темы, которые крайне тяжело проверить, например, сливает ли та или иная IT-компания персональные данные о нас. Но бывают и более лёгкие, например: «Были ли американцы на Луне?» или «Какая форма у нашей Земли — быть может, она вообще плоская?». Если среди ваших знакомых есть люди, которые задают такие вопросы, но не могут на них логично ответить, от таких конспирологов стоит держаться подальше. Люди, которым наиболее ярко свойственно конспирологическое мышление, как правило, добиваются значительно меньших успехов. Их убеждения искажены, а логика и оправдания весьма странны. У меня нет научных обоснований для этого высказывания — скорее, это исключительно мои наблюдения за знакомыми, знакомыми знакомых и другими людьми.
Не будем глубоко вдаваться в детали аналитического мышления. Вернёмся к нему как к обобщённому понятию и поговорим о нём и об интуитивном мышлении. Здесь я буду немало ссылаться на книгу психолога Даниэля Канемана «Думай медленно… решай быстро». Если вкратце, в своей книге интуицию он назвал Системой 1, а осознанное аналитическое мышление — Системой 2. В подавляющем большинстве случаев за нас принимает решения Система 1. Система 2 призвана контролировать Систему 1 и подключаться тогда, когда Система 1 не знает ответа. Если бы Система 2 включалась очень часто, мы бы быстро уставали от умственной нагрузки. Именно поэтому Система 2 не так часто подключается, и многое отдаётся на усмотрение Системы 1, то есть интуиции или автоматической системы принятия решений. Называть это можно по-разному. Проблема в том, что Система 1 ошибается чаще, чем можно представить. Она часто будет ошибаться, если речь заходит о статистике или информации, поданной не совсем в правильной форме. Даже отвечая на вопросы экзамена, формулировка вопроса может иметь важное значение. В одном случае Система 1 может считать, что знает ответ, и даст ответ на близкий по смыслу вопрос (но не на сам вопрос). Во втором случае она сразу подключит Систему 2. Так что крайне важно напрягать Систему 2 почаще и перепроверять выбор Системы 1.
К этому хочу также добавить цитату из книги Аси Казанцевой «В интернете кто-то неправ!»:
«Итак, под давлением общественности мы готовы поверить в неправдоподобные вещи. Особенно доверчивыми мы становимся, если на нас воздействует не просто какая-то там случайная общественность, а наша референтная группа — именно та прослойка людей, с которой мы сознательно или бессознательно себя сравниваем и на которую ориентируемся в принятии решений.»
Подводя итог вышесказанному: представьте, что вы человек с плохо развитым критическим мышлением, повышенным конспирологическим мышлением, который легко поддаётся влиянию Системы 1, то есть интуиции, и редко подключает Систему 2, то есть аналитическое мышление. Плюс ко всему этому всё ваше окружение — коллеги по работе, родственники и соседи — являются представителями одного социального уровня и одной социальной группы. В сочетании всех этих факторов у вас сформировались определённые убеждения, на основе которых вы готовы принимать различные решения в своей жизни, строить планы и определять цели. Однако при неправильных (или хотя бы искажённых) убеждениях ваши цели также окажутся неправильными (или искажёнными).
