Если вы думаете, что в этом разделе речь пойдёт о том, чтобы окружить себя людьми умнее вас, то вы правы. Хотя только отчасти, потому что большая часть раздела будет немного о другом.
Давайте начнём с банального, что многие уже знают. Окружение очень сильно влияет на человека и способно изменить его до неузнаваемости. Поместите миллионера на десять лет в среду людей, работающих на заводе, и, скорее всего, через десять лет он перестанет быть миллионером, а его мышление опустится до уровня заводчанина (хотя бы частично). Поместите бедного человека в окружение миллионеров, и через десять лет он может стать вполне успешным.
Часто люди пытаются избавиться от вредных привычек, например, бросить пить или курить. У них это получается за счёт силы воли и мотивации. Они держатся неделю, две, но потом срываются и снова начинают пить и курить. Не спешите винить таких людей — они хотя бы старались. К сожалению, их план изначально был провальным, так как невозможно бросить курить, если все ваши коллеги по работе курят. Невозможно завязать с алкоголем, если ваши родственники пьют. Здесь никакая сила воли не поможет, и человек рано или поздно вернётся к старым вредным привычкам.
Я сам ощутил смену окружения. Когда я работал на второй работе и добирался до неё из пригорода в город, по дороге я играл в карты в «дурака» с железнодорожниками. Почему именно с ними? Потому что я знал их ещё с детства — я сам из семьи железнодорожников. Были и те, кто не работал в пригороде, где жили мои родители, и им тоже приходилось добираться в город. Так вот, некогда моей компанией были именно эти ребята. Да, я научился хорошо играть в «дурака» и перенял привычку запоминать, что ушло в отбой, а что забрали на руки, но, согласитесь, это довольно странный навык.
Потом я переехал в Минск, и моё окружение изменилось. Во-первых, во время переезда я сменил работу и познакомился с новыми коллегами, во-вторых, я начал гораздо больше общаться с ребятами из колледжа и университета, которые также осели в Минске. Эти два фактора сильно изменили мою жизнь. О друзьях я уже частично рассказывал: они изучали новые технологии и углублялись в существующие, что было вполне заразно для меня. Я видел, как они меняют работу с увеличением заработной платы или просто требуют повышения на основе приобретённых знаний. С тех пор я осознал, что могу делать то же самое и хочу быть значительно умнее среднестатистического программиста. Во-первых, это престижно, во-вторых, это возможность карьерного роста, в-третьих, это рост заработной платы, а в-четвёртых, изучая что-то новое, ты закрываешь пробелы в своих знаниях. Мои друзья успешно повлияли на меня. Первые несколько лет нами двигала даже здоровая конкуренция в вопросах зарплат: каждый стремился зарабатывать больше и невзначай упоминал величину своего дохода. Хотя сейчас почти каждый уже приобрёл квартиры и машины, и необходимость соперничества отпала сама собой. Темы сравнения заработных плат в разговорах больше не поднимаются.
Помимо друзей, я также говорил о том, что на меня произвели хорошее и правильное впечатление коллеги по работе. Одним из пионеров этого коллектива является наш генеральный директор и владелец проектов, Виталий. Это человек, который много читает и уделяет внимание продуктивности и саморазвитию даже больше, чем я. Скорее всего, он тоже напишет книгу, а может, и не одну. Кроме него в системе управления проектами и на высоких управленческих позициях есть другие люди, которые также добились многого и продолжают развиваться. Например, исполнительный директор одного из проектов, Артур, ещё десять лет назад работал на заводе, а сейчас стоит во главе компании. В целом мне кажется, что я единственный из управленческого состава, кто работает по изначально выбранной специальности, на которую учился. Остальные ребята — самоучки, которые благодаря удаче или усердной работе над собой в конечном итоге стали теми, кто они есть сейчас. Кстати, я тоже могу отнести себя к самоучкам, ведь любой программист после университета или колледжа — это беспомощный и почти ни на что не способный человек.
Это была достаточно очевидная часть главы. Мы выяснили, что окружение людей очень сильно влияет на человека. Но просто знать это — крайне мало. Важно эффективно делить людей на группы и выбирать, с кем вам хочется общаться, а с кем нет. В этом списке могут оказаться ваши самые близкие и давние друзья, ближайшие родственники или просто дорогие вам люди. Это, конечно, не повод переставать общаться с ними. Напротив, зная о группах, о которых пойдёт речь ниже, вы сможете попробовать помочь своим близким перебраться из одной группы в другую.
Есть такой писатель, Дэйв Логан. У него есть замечательная книга «Лидер и племя», в которой он по полочкам разложил всевозможные типы личностей и социальных групп. Если кратко, то есть пять типов уровней.
Слоган жителей первого уровня звучит примерно так: «Жизнь — дерьмо». Это самые опасные люди, среди которых часто можно встретить преступников, убийц, пьяниц, наркоманов и других сомнительных личностей. Они не ждут ничего ни от себя, ни от окружающих, ни от жизни.
Слоган жителей второго уровня звучит так: «Моя жизнь — дерьмо». Между этими группами есть принципиальная разница. Человек осознаёт, что жизнь в целом может быть хороша — вот у кого-то по телевизору или в интернете, но не у него. Чаще всего эти люди тоже не очень благополучные и неуспешные. Часть из них — пьяницы или даже уголовники, но большая часть просто диванные эксперты. Это именно те люди, которые верят во всевозможные теории заговоров, тайное управление масонами, предсказания и прочую ерунду. Люди, которые не хотят или не могут изменить свою жизнь к лучшему. Но они по крайней мере осознают, что где-то и у кого-то жизнь точно может быть лучше. Надо ли говорить, что от таких людей лучше держаться подальше? Думаю, нет, и так всё понятно.
Слоган жителей третьей группы звучит так: «Я — крутой (а ты — нет)». Такие люди в первую очередь живут конкуренцией и стремлением обойти всех, стать лучше. В общем, некоторые черты этой группы не так уж плохи, и она безусловно лучше первой и второй. К слову, это самая массовая и распространённая группа.
Двигаемся дальше. Слоганом четвёртой группы является фраза: «Мы — крутые (а они — нет)». По сути, этими людьми правит та же конкуренция, но уже не в рамках коллектива, а между компаниями и в различных окружениях. Люди готовы поступиться своими личными интересами и амбициями; они не видят ничего плохого в том, чтобы сотрудником месяца в отделе был не ты, а кто-то из твоих коллег, если это хоть как-то поможет в достижении общих целей.
И наконец, слоган пятой группы звучит так: «Жизнь прекрасна». Здесь нет конкуренции вообще — ни между сотрудниками внутри компании, ни между самими компаниями. Представьте фармацевтическую компанию, которая искренне старается помочь людям и изобрести новое лекарство в борьбе с раком. Они даже готовы работать сообща с конкурентами и делить наработки. Конечно, это скорее вымышленный пример, потому что фармацевтическая отрасль по своей конкурентности, обороту и прибыльности является едва ли не столь же успешной, как IT. Не верите мне? Посмотрите рейтинг топ-500 крупных компаний мира — «Fortune Global 500», и вы увидите, что наравне с IT-компаниями в первых местах будут компании по производству лекарств.
Так что любой человек так или иначе принадлежит к одной из пяти групп. Возможно, не полностью, и у него будут признаки как более высоких групп, так и более низких, но глобально это не изменяет общей картины. И что же на это влияет? Что определяет, к какой социальной группе принадлежит человек? Правильно, его окружение! Поэтому ещё раз подчеркну, как важно окружать себя правильными людьми и находиться в правильном коллективе.
В течение жизни человек может перемещаться по этим пяти уровням, как менеджер-разносчик сковородок и кастрюль по пятиэтажному дому. Из-за различных жизненных ситуаций, как удачных стечений обстоятельств, так и неудач, человек способен достаточно быстро подниматься или скатываться на разные уровни. Конечно, это не происходит за неделю, но в течение пары лет это вполне реально, особенно если человек меняет своё окружение. Поэтому очень важно следить за собой и своими близкими, чтобы они не скатывались в более низшую группу, и стараться всячески помогать им перейти в более высокую.
