जब आप समग्र रूप से तय कर लें कि जीवन से क्या चाहते हैं, तो मन में कुछ दीर्घकालिक योजना आकार लेने लग सकती है। उसका स्पष्ट और विस्तृत होना ज़रूरी नहीं। यहाँ प्रतिशत अनुपात अधिक महत्वपूर्ण है — कब और लगभग कितना प्रतिशत पूरा करना चाहते हैं। अवश्य ध्यान रखें कि मसौदे जीवन से कटी बीमार कल्पना न हों, बल्कि वास्तव में संभव हों। मान लीजिए अगले 3 वर्षों में इस योजना का 10% पूरा करना है, बाकी बराबर हिस्सों में। इसलिए पहले वर्ष ही लक्ष्यों के लिए काफ़ी मेहनत करनी होगी और नियोजित 10% का लगभग एक तिहाई पूरा करना होगा।
«Outliers» पुस्तक में लेखक दिखाता है कि प्रतिभा नहीं, बल्कि उत्पादक दिनचर्या और अभ्यास प्रतिभाशाली को आउटसाइडर से अलग करता है। मान लीजिए आप प्रसिद्ध संगीतकार बनना चाहते हैं। यह योजना बिल्कुल उपयुक्त होगी। इससे आप जीवन को इतनी बारीकियों तक योजना बना सकते हैं:
क) अभ्यास में दूँगा कुल घंटे;
ख) व्यक्तिगत (या बैंड के साथ) बनानी चाहता हूँ कुल रचनाएँ;
ग) जाना चाहता हूँ कुल कॉन्सर्ट टूर;
घ) इस गतिविधि से कमाना चाहता हूँ पैसा;
ङ) अन्य कोई लक्ष्य।
वास्तव में लगभग सब योजना बन सकता है। पहले मसौदे अभी वास्तविकता से कटे होंगे, क्योंकि आप अभी उस क्षेत्र के पेशेवर नहीं। पर हर वर्ष जीवन योजना समायोजित करते हुए लक्ष्य अधिक ठोस और योजना अधिक यथार्थवादी होगी।
कोई कह सकता है कि रचनात्मक पेशे योजना और विश्लेषण के लिए सबसे कम अनुकूल हैं। आंशिक रूप से सही। शायद समय-सारिणी पर ज़बरदस्ती कला नहीं बन सकती। पर मुझे यकीन है — प्रतिभा का यहाँ कोई लोना-दोना नहीं, सब कुछ दृढ़ संकल्प और धैर्य तय करता है। कई लोगों को धैर्य की कमी है। प्रतिभाशाली/अप्रतिभाशाली में बाँटने की ज़रूरत नहीं — बस करें। नियमित, हर दिन, किसी भी परिस्थिति में। कठिन दिन, सप्ताह या महीने हो सकते हैं, पूरा जीवन नहीं।
संगीतकार के उदाहरण पर लौटें — मैं बिल्कुल संगीतकार नहीं (इसलिए योजना वास्तविकता से दूर हो सकती है) — यहाँ यह केवल उदाहरण है। मैं ऐसे करूँगा: यदि जीवन योजना «महान संगीतकार बनना» है, तो अगले 3–5 वर्षों के लक्ष्य:
क) निकट भविष्य में बैंड का हिस्सा बनूँगा या सोलो करियर — या दोनों आज़माऊँगा;
ख) चुने वाद्य पर N हज़ार घंटे बजाऊँगा;
ग) X रचनाएँ बनाऊँगा।
जीवन योजना के दूर के मसौदों में भी:
घ) M देशों में Y बार टूर;
ङ) Z पैसा कमाऊँगा।
हर वर्ष अपनी शक्ति और परिवेश (जैसे बैंड के सदस्य) के अनुसार लक्ष्य समायोजित करूँगा। चिंतन करूँगा — लक्ष्य पूरे हो रहे हैं या नहीं; नहीं तो क्यों? मुख्य प्रश्न: क्या ये लक्ष्य वास्तव में चाहिए, और क्या योजना के लिए अधिक महत्वपूर्ण लक्ष्य नहीं? केवल अनुभव, तीव्र आत्म-मूल्यांकन और उद्योग की समझ आने पर वित्तीय लक्ष्य और घ),ङ) समायोजित करूँगा। फिर भी अगले 3–5 वर्षों की कुछ योजना अवश्य होगी, भले ही अमूर्त।
