首先澄清 planning purity 的含义。按我的理解，planning purity 是清晰、理想的规划：quarter tasks 非常均匀地落入 months，months 落入 weeks，weeks 落入 days；所有 tasks 按时完成关闭，无 backlog 或顺延。
维持 planning purity 很难，且远非总是必要。越接近执行层，越可能出现杂乱备注。无法避免——生活现实如此：总会有 spontaneous 之事影响当周 tasks，个别情况下甚至影响 sprint 的 tasks（goals）。
缺乏 planning purity 也会在上层显现。例如规划 quarter 时可能看出某 task 多半放不下，或此刻 perhaps 不那么重要。分配到 months 时该 task 可能仍「悬在空中」数日，直到 quarter 被精确「批准」。这样有时间想把它塞到哪里、是否该塞，或 perhaps 现在不必做。又例如有月份完全没完成某 task，则移到下月，更糟则 temporarily pause，一个月后才做完。
若年度计划只设 couple of goals，或许能达到 planning purity；但 goals 很多（如我）则 hardly 谈 ideal planning。更像是 situational planning、下层 constant shuffling、上层 temporary pause 或 transfer。另一方面，虽说不应追求 ideal planning，也不应在年度 goals 与 tasks 中制造 chaos。若谈 adjustments 与 reshuffling，上层 planning 建议 goals 调整限于 5–7%，下层在所选时间 interval 的 tasks 限于 7–10%。
