C'est une question que je me suis posée et à laquelle il n'y a pas de réponse unique et claire. Avec certains objectifs tout est assez simple. Ils sont soit atteints, soit non. Un appartement est soit acheté, soit non. Vous êtes soit partis en vacances, soit non. Il est peu probable que votre appartement ou vos vacances soient le chat de Schrödinger, existant dans deux états à la fois. Mais que faire des objectifs dont le résultat ne peut pas être décrit par des réponses logiques oui/non mais par des valeurs mathématiques ou des pourcentages ?
Pour commencer, notons que si pour un objectif vous avez pu définir son début et sa fin (la valeur à l'atteinte de laquelle l'objectif peut être considéré comme accompli à 100 %), vous vous en sortez déjà très bien, car souvent c'est précisément cela qui pose de nombreux problèmes, puisqu'il est extrêmement difficile d'appliquer une échelle de réalisation en pourcentages à de nombreux objectifs. Vous avez peut-être vu un exemple dans la section « Exemple de mon année 2024 », où tout au long de l'année j'inscrivais dans un tableau le statut (progrès) de chaque objectif.
Idéalement, pour de tels objectifs l'indicateur d'accomplissement ou d'atteinte devrait être la marque de 100 %. Cela semble logique et clair. D'un côté — c'est le cas. De l'autre — investir autant dans le chiffre 100 % ne vaut pas toujours la peine. Souvent une marque de 95 % est plus que satisfaisante, surtout lorsque nous nous chargeons beaucoup et planifions avec une marge pour en faire plus. J'admets aussi pleinement les cas où même 85–95 % est un résultat satisfaisant. Mais je crains que tout ce qui est en dessous de 85 % j'ai le droit de considérer comme peu réussi et je ne veux pas vraiment accepter un résultat inférieur. Bien sûr, idéalement il faut toujours avoir 100 %, mais cela n'arrivera pas toujours, donc ayant accompli même 90 % d'un objectif, je classerais plutôt cet objectif parmi les réussis que parmi les échecs.
