类别: 领导力, 激励, 管理心理学, 人力资源管理
出版年份: 2020
阅读年份: 2021
好
阅读次数: 1
总页数: 276
摘要（页）: 14
原始出版语言:
英语
其他语言的翻译: 俄语, 西班牙语, 法语
总体描述
一本略多于300页的书（不同版本可能有所不同）。根据版本不同，由8-10章组成。材料主要以文本形式呈现，偶尔会出现图表和图像。阅读难度为简单。这本书有有声书版本。
书籍理念
本书的核心观点是，真正的领导者懂得在人性化与坦率之间取得平衡。如果你关心他人但不说出令人不快的事情——你不是在帮助他们，而是在阻碍他们的成长。如果你没有尊重地说出真相——那已不是领导，而是毒性和侮辱。
整本书中，作者运用了四种图形类型和管理风格：
激进坦率——领导者出于关心而说出真相，为了让人们变得更强大，同时关心公司作为一个整体的集体。
破坏性共情——领导者害怕伤害感情，圆滑处理，不完全提及错误和缺陷，而员工却始终不明白自己错在哪里。
操纵性的不真诚——上司说方便的话，而不是需要说的话。结果——阴谋、不信任、敌对。
令人厌恶的攻击性——上司看似诚实，但没有尊重。人们会辞职，氛围是不信任和不尊重。
激进坦率是管理和集体的唯一成功且理想的形式。
除此之外，在《激进坦率》中，金·斯科特描述了一个反馈循环，她称之为"从倾听到吸收"（倾听→澄清→讨论→决定→承诺→执行→汲取教训），以及最适合循环中每个元素的表单和工具（例如，看板——用于"吸收"，个人交谈——在"倾听"时）。
评价
一本关于团队管理的好书。涵盖了职业成长与稳定性、表扬与批评、激励、坦率与诚实等主题。涉及了"摇滚明星"和"超级明星"等个性类型。这本书对经理、高管和主管都会有帮助。
