类别: 信息系统（IT）, 商业, 营销, 管理, 团队合作, 项目管理
出版年份: 2002
阅读年份: 2025
一般
阅读次数: 1
总页数: 252
摘要（页）: 5
原始出版语言:
英语
其他语言的翻译: 俄语, 西班牙语, 葡萄牙语, 中文, 法语, 德语, 印地语
关于这本书
这本书讲的是什么？一般来说，它是一个普通的故事——也就是虚构且抽象的叙述，有公司和角色。然而，其中呈现的是项目经理之间互动的相当真实的案例。从技术上说，书分为五部分，但实际上可以划分为两个逻辑部分。第一部分是实际的故事，占大约 250 页中的 180 页，作者通过一个虚构的公司及其内部关系，缓慢但坚定地向读者传达那五个弊端。最后 70 页是理论材料，与公司或角色无关。这是一种更清晰、更结构化的解释和回顾。
优点
- 这本书很容易阅读。有有声版本——我就是听的那个，总体感受不错。
- 内容相对简短，可以很快读完。
- 角色不多（尽管开始时我确实会混淆谁是谁，他们的性格和职责），但我很快就适应并能理清关系。
- 每个角色都有说明——包括性格和所担任的职位。
- 如前所述，所有 5 个“弊端”先是通过故事传达，然后再进行更结构化的说明（也就是说，作者认为重要的内容至少被重复了两次——以不同的风格呈现，有助于加深理解）。
- 现在谈谈核心内容：书中触及了相当敏感和微妙的主题，其中大多数可能阻碍团队发展，而许多公司所有者和管理者甚至可能没有意识到这些问题的存在。
- 不仅提出问题，还给出了问题的解决方案，并指出领导者在解决和纠正这些问题时应该扮演的角色和立场。
- 顺便说一句，这些问题描绘得很清楚——这当然是一个很大的优点。
缺点
- 没有一句关于分布式或远程团队的描述（而我们都知道远程团队的成果并不比办公室团队差）。
- 书中的例子指出，会议（包括外出会议）有助于凝聚团队，但故事里也提到那里的团队是由专业人士和顶尖员工组成的。实际情况是——无论你开多少次会，如果团队成员不专业、提出明显奇怪的方案而不了解其实有更好更有效的方案——这些会议仍然不会带来任何结果。
- 本书是理论性的，基于抽象示例。然而，有很多企业和行业完全依赖其他因素。即使不考虑自然灾害，我们至少可以举一些企业依赖电商平台、社交网络、即时通讯工具或搜索引擎的例子（后者，例如谷歌，由于其极度迟缓且无法迅速应对大规模和激进性的措施，可能需要一个季度到半年才能做出反应——对于许多企业来说，这是一个极其灾难性的时间）。
- 关于这些弊端本身：第一个关于不信任的观点并不总是表现在害怕展示脆弱性上。很多时候，它涉及财务和商业机密、解雇阴谋、员工职位替换（为公司利益）等。回避冲突并不一定是因为你不了解同事的兴趣爱好。在我的实践中，我多次与设计部门争论，为我的方案辩护，并劝阻他们不要在代码中实施那些繁重或不必要的决策。我并不太了解他们的童年和兴趣，也只和他们一起参加过一次外出会议。但这并不妨碍我们进行积极讨论。冲突话题真的很奇妙——我们从未针对个人或质疑彼此的专业技能，但这些讨论留下的余波在很长时间内仍然存在。
总体而言，我仍会将这本书视为一种积极的文学体验，而不是中立或更糟——负面的体验。它篇幅不长，读得快，且作者所写的一些弊端确实是对公司有害的因素。
