О книге
Что из себя представляет эта книга? Вообще говоря, это обычный рассказ — то есть вымышленная и абстрактная история, компания и герои. Однако в ней представлены вполне вообразимые случаи взаимоотношений между менеджерами проекта. Технически книга состоит из пяти частей, однако её можно было бы смело разделить на две логические части. Первая — это непосредственно сам рассказ, охватывает около 180 из 250 страниц, и медленно, но уверенно автор через вымышленную компанию и отношения в ней доносит до читателя те самые 5 пороков. Последние страниц 70 — это уже непосредственно теоретический материал, не связанный с компанией или героями. Это своего рода повторение с более чётким и структурированным пояснением.
Плюсы
- Книга легко читается. Есть аудиоверсия — именно её я и слушал, так что в принципе воспринимается хорошо.
- Достаточно короткая и можно быстро с ней ознакомиться.
- Героев не так много (хотя первое время я всё же путал, кто есть кто, какие у них характеры и за что они отвечают), но быстро привык и ориентировался.
- Для каждого героя есть пояснение в виде характера и занимаемой должности.
- Как я уже отмечал выше, все 5 "пороков" сначала доносятся через рассказ, а далее уже через более структурированное описание (то есть как минимум важный, по мнению автора, материал дублируется два раза — в разных стилях подачи, что неплохо для закрепления).
- Теперь о сути книги: затронуты весьма щепетильные и деликатные темы, большая часть которых может мешать команде развиваться, при этом многие владельцы компаний и менеджеры даже, возможно, не подозревают о наличии подобных проблем.
- Есть не только сами проблемы, но и пути их решения, а также указано, какую роль и позицию должны занять лидеры при решении и исправлении данных проблем.
- Сами проблемы, кстати, хорошо визуализированы, что, естественно, большой плюс.
Минусы
- Ни слова про распределённые и удалённые команды (а ведь мы знаем, что удалённые команды достигают результатов не хуже офисных).
- В примере в книге указано, что совещания (в том числе выездные) сильно помогают сплотить, но при этом также в вымышленной истории говорится, что там команда профессионалов с лучшими сотрудниками. На практике же — проводи ты хоть в 5 раз больше совещаний, если в команде непрофессионалы, которые предлагают заведомо странные решения, не понимая, что существуют гораздо лучшие и эффективные, — то эти совещания всё равно ни к чему не приведут.
- Книга теоретическая и построена на абстрактном примере, однако есть куча бизнесов и направлений, которые целиком и полностью зависят от других факторов. Если уж не брать природные катаклизмы, то можно хотя бы взять примеры, когда целые бизнесы завязаны на какие-то маркетплейсы, социальные сети и мессенджеры или же на поисковые системы (последние, кстати, на примере того же Google, ввиду крайней неповоротливости и невозможности оперативно реагировать на масштабные и радикальные принятые меры, могут принимать решения от одного квартала до полугода — и для многих компаний это губительно большой срок).
- Что касается самих пороков: первый же пункт про недоверие далеко не всегда проявляется путём боязни продемонстрировать свою уязвимость. Часто это могут быть финансовые и коммерческие тайны, интриги с увольнением, замены сотрудников на другие позиции (в интересах компании) и тому подобное. А уход от конфликтов необязательно случается, когда вы не знаете детально все хобби своих коллег. В моей практике я неоднократно спорил с отделом дизайна, чтобы отстаивать свои решения и отговаривать от внедрения в код того или иного тяжёлого или не очень решения. При этом я не был сильно погружён в детство ребят из отдела дизайна и не очень знал их хобби, да и на выездных митингах с ними был лишь один раз. Тем не менее это не мешало нам активно спорить. Вообще тематика конфликтов весьма странная — мы никогда не переходили на личности и не ставили под сомнение профессиональные навыки друг друга, но осадок после таких конфликтов оставался ещё долгое время.
В целом всё же я бы отнёс эту книгу скорее к положительному литературному опыту, чем к нейтральному или тем более отрицательному. Книга небольшая, читается быстро, а некоторые пороки, про которые написал автор, и правда являются негативными факторами для компаний.
