Общее описание
Книга об Agile-разработке, состоящая из 8 глав. В конце каждой главы можно встретить выводы по прочитанному материалу. Помимо текста периодически встречается графический материал. Книга читается легко и быстро.
Краткое описание
Глава 1. Введение в Agile
Автор объясняет происхождение Agile как ответа на проблемы громоздких каскадных методов разработки. Он описывает встречу в Сноуберде, где был сформирован Манифест Agile и основные ценности гибкости. Agile представляется не как набор практик, а как философия, ставящая в центр людей и адаптивность.
Глава 2. Почему же Agile
Мартин показывает, что Agile — это не просто процесс, а профессиональный подход к работе разработчика. Он говорит о необходимости честных и разумных ожиданий между бизнесом и командой. Вводит «Билль о правах» разработчиков и заказчиков, который фиксирует взаимную ответственность.
Глава 3. Методы взаимодействия с клиентами
Автор объясняет, что Agile строится на тесной и постоянной коммуникации с клиентом. Планирование проводится итеративно, с учетом постоянно меняющихся требований. Короткие и частые релизы позволяют быстро получать обратную связь и уменьшать риски.
Глава 4. Методы взаимодействия внутри команды
В главе подчеркивается важность устойчивого темпа: команда должна работать без переработок. Коллективное владение кодом повышает гибкость и снижает зависимость от отдельных специалистов. Непрерывная интеграция помогает избегать технического долга и разрушений в кодовой базе.
Глава 5. Технические методы
Мартин утверждает, что без технической дисциплины Agile невозможен. Разработка через тестирование (TDD) помогает создавать качественный код и снижает стоимость изменений. Простота проектирования позволяет избегать чрезмерной сложности и повышает скорость работы. Парное программирование способствует обучению, улучшает качество кода и повышает коллективную ответственность.
Глава 6. Внедрение Agile
Глава показывает, что внедрение Agile требует изменений в культуре, ценностях и поведении команды. Мартин рассматривает разные методологии и подчеркивает, что инструментами Agile нужно пользоваться осознанно, а не формально. Наставничество и коучинг играют важную роль, но не должны превращаться в догматизм.
Глава 7. Мастерство высшего уровня
Автор разбирает разочарование, которое часто возникает после неправильного внедрения Agile, и объясняет, почему ожидания расходятся с реальностью. Высшее мастерство в разработке связано с профессиональной ответственностью, навыками и ценностями, а не с конкретными методами. Мартин подчеркивает, что фокус должен быть на принципах Agile, а не на ритуалах.
Глава 8. Заключение
В конце книги Мартин напоминает, что Agile — это прежде всего культура и ценности, а не процедуры. Сила Agile — в непрерывном улучшении, обратной связи и уважении к людям.
Мнение
Еще одна книга про подходы к разработке. Многое из описанного в книге я уже знал, когда начал чтение, но все же узнал и что-то новое и интересное. Часть материала легла в основу моей презентации на работе по гибким методологиям разработки.
