Descrição geral
Um livro ligeiramente maior que 300 páginas (pode variar em diferentes edições). Consiste de 8-10 capítulos dependendo da edição. O material é apresentado principalmente em texto, com imagens e diagramas aparecendo raramente. A dificuldade de leitura é fácil. Existem versões em áudio do livro.
Ideias do livro
A mensagem do livro é que um verdadeiro líder sabe equilibrar entre humanidade e objetividade. Se você se importa com as pessoas, mas não diz a elas coisas desagradáveis - você não está ajudando, mas impedindo seu crescimento. Se você diz a verdade, mas sem respeito - isso já não é liderança, mas toxicidade e humilhação.
Ao longo do livro, a autora trabalha com quatro tipos gráficos e estilos de gestão:
Candor Radical - o líder diz a verdade por preocupação com as pessoas, para torná-las mais fortes e ao mesmo tempo com preocupação com a empresa como um único coletivo.
Empatia destrutiva - o líder tem medo de magoar os sentimentos, suaviza as coisas, não menciona completamente os erros e falhas, e o funcionário nunca entende onde errou.
Insinceridade manipuladora - o chefe diz o que é conveniente, não o que é necessário. Como resultado - intrigas, desconfiança, inimizade.
Aggressividade repugnante - o chefe parece honesto, mas sem respeito. As pessoas pedem demissão, a atmosfera é de desconfiança e desrespeito.
O Candor Radical é a única forma bem-sucedida e desejada de gestão da empresa e do coletivo.
Além disso, em "Candor Radical", Kim Scott descreve um ciclo de feedback que ela chama de "ouvir para absorver" (Ouvir → Esclarecer → Discutir → Decidir → Convencer → Implementar → Extrair lição), bem como as formas e ferramentas mais adequadas para cada elemento do ciclo (por exemplo, kanban - para "absorver", e conversas pessoais - ao "ouvir").
Opinião
Um bom livro sobre gestão de equipa. Aborda temas como crescimento e estabilidade na carreira, elogio e crítica, motivação, franqueza e honestidade. São abordados tipos de personalidade como "estrelas de rock" e "superestrelas". O livro será útil para gestores, bem como para diretores e executivos.
