Descrição geral
Um livro sobre o destino e a ordem interna da empresa Salomon Brothers, que nos anos 70–80 era uma das líderes em Wall Street e ditava suas próprias regras do jogo. Lê-se bastante facilmente. É composto apenas por informação textual. Há versão em áudio. Traduzido para muitos idiomas.
Conteúdo
- Capítulo 1. Pôquer de mentirosos
- Capítulo 2. Nunca fale sobre dinheiro
- Capítulo 3. Como se apaixonar pela cultura da sua corporação
- Capítulo 4. Educação para adultos
- Capítulo 5. Irmandade de hooligans
- Capítulo 6. Os gordos e sua maravilhosa máquina de dinheiro (1981–1986)
- Capítulo 7. Tumulto na Salomon (1986–1988)
- Capítulo 8. De geek a homem
- Capítulo 9. Arte marcial
- Capítulo 10. Como posso te agradar ainda mais?
- Capítulo 11. Os ricos também choram
Opinião
Quando vi pela primeira vez o filme «O Lobo de Wall Street», ainda assim pensei que era uma fantasia absolutamente completa e que não havia nada de verdadeiro nele. No entanto, depois de ler este livro, esse enredo e o que acontece no filme já não parecem de forma alguma algo irreal. Pelo contrário, muitos elementos mostrados no filme realmente aconteceram na empresa Salomon Brothers. O crescimento incrível da empresa, o engano das pessoas, a concorrência dentro da empresa, a completa falta de competência dos funcionários, zombarias e piadas regulares com funcionários e colegas — e isso está longe de ser uma lista completa do que acontecia nessa empresa.
Se deixarmos de lado todas as excentricidades e estranhezas que aconteciam na empresa e olharmos para o seu lado inverso, três coisas saltam imediatamente aos olhos: a primeira — é que uma empresa pode se tornar bem-sucedida, inclusive graças a uma confluência de circunstâncias e à sorte. Eu diria até que pelo menos metade do sucesso de todos os negócios — não é apenas uma gestão competente, mas também sorte, o momento certo, uma situação política, econômica e social favorável. A segunda coisa que eu destacaria — o crescimento rápido frequentemente gera caos, quando a empresa não está pronta para isso ou quando não há pessoas adequadas na gestão. E, por fim, a terceira — é que nenhuma empresa, mesmo a mais bem-sucedida hoje em dia, está imune ao colapso e ao fracasso dentro de 5–10 anos.
