A atividade e o caráter de Steve Jobs, sem dúvida, despertam em mim simpatia, no entanto, é improvável que essa pessoa esteja entre os meus três ídolos. Se eu fosse escrever sobre meus ídolos, em primeiro lugar estariam Hawking e Mercury. No entanto, há uma razão convincente pela qual decidi escrever sobre Jobs.
Todos conhecem Jobs principalmente pelos sucessos da Apple; alguns também o conhecem pela NeXT, empresa da qual Jobs foi fundador após ser forçado a deixar o conselho da Apple em 1985. A NeXT, por sinal, também se especializou em tecnologia da informação, ou seja, no desenvolvimento de software para computadores.
No entanto, aqui não falaremos nem da Apple nem da NeXT, mas sim da Pixar. Sim, aquela Pixar cujo logotipo é uma lâmpada saltitante e cujos filmes são bem conhecidos: Toy Story, Monsters, Inc., Finding Nemo, Ratatouille, Up, Inside Out, The Incredibles e muitos outros filmes icônicos. Todos eles poderiam não existir se não fosse por Steve Jobs. Foi ele quem foi proprietário da empresa por um longo tempo e sob sua liderança a Pixar lançou suas primeiras obras-primas e estabeleceu todos os processos de trabalho.
A Pixar foi fundada em 1979 por George Lucas, o diretor do filme "Star Wars". A empresa se especializava não na produção de filmes animados, mas sim na produção de software para estúdios de cinema. Logo George Lucas foi forçado a colocar a empresa à venda; talvez isso tenha sido influenciado pelo seu divórcio com a esposa. De qualquer forma, em 1986 Steve Jobs comprou a empresa e se tornou seu proprietário. Nos primeiros anos a empresa tentou continuar vendendo software e computadores; no entanto, esse era um negócio pouco lucrativo e logo foi necessário mudar algo. A empresa começou a trabalhar na produção de seus próprios filmes animados. Claro que eles não faziam um filme inteiro do zero porque não tinham essa experiência. Eles firmaram contratos vantajosos com a Disney e basicamente faziam uma parte considerável do trabalho para essa empresa.
O primeiro projeto "Toy Story" trouxe 373 milhões de dólares com um orçamento de apenas 30 milhões. E isso em 1995. Naquela época eram grandes quantias para estúdios de cinema. Após o primeiro projeto, a Pixar se destacou e desde então construiu uma relação bastante igualitária com a Disney ao invés de ser apenas uma pequena empresa diante do gigante Disney.
No entanto, na primeira metade de 2006, Pixar e Disney anunciaram sua fusão e conseguiram realizá-la com sucesso. De fato, a Disney absorveu a Pixar; no entanto, ao contrário de outras transações semelhantes onde gigantes absorvem empresas menores, a Disney fez da Pixar uma empresa bastante independente mesmo sendo parte do seu grande projeto. Essa foi uma das exigências de Steve Jobs durante a fusão das empresas. Além disso, os líderes da Pixar Ed Catmull e John Lasseter não apenas continuaram trabalhando na divisão da Pixar dentro da Disney, mas também trouxeram algumas práticas organizacionais que usavam na Pixar para dentro da própria Disney.
Quando Steve Jobs soube sobre sua doença terminal, ele tinha três grandes objetivos e desejos. Um estava relacionado ao lançamento do iPhone que ele acreditava garantiria um futuro brilhante para a Apple. O segundo era garantir o sucesso da Pixar. E o terceiro e mais importante objetivo estava relacionado em guiar seus três filhos pelo caminho certo. Como podemos julgar pela atividade pública dele, ele teve sucesso nas duas primeiras metas; não tenho dúvidas de que também conseguiu com a terceira.
