Descripción general
Un libro sobre el destino y el orden interno de la empresa Salomon Brothers, que en los años 70–80 era una de las líderes en Wall Street y dictaba sus propias reglas del juego. Se lee bastante fácil. Consta solo de información textual. Hay versión de audio. Traducido a muchos idiomas.
Contenido
- Capítulo 1. Póker de mentirosos
- Capítulo 2. Nunca hables de dinero
- Capítulo 3. Cómo enamorarte de la cultura de tu corporación
- Capítulo 4. Educación para adultos
- Capítulo 5. Hermandad de gamberros
- Capítulo 6. Los gordos y su maravillosa máquina de hacer dinero (1981–1986)
- Capítulo 7. Disturbios en Salomon (1986–1988)
- Capítulo 8. De geek a hombre
- Capítulo 9. Arte marcial
- Capítulo 10. ¿Cómo más puedo complacerte?
- Capítulo 11. Los ricos también lloran
Opinión
Cuando vi por primera vez la película «El lobo de Wall Street», pensé que era una fantasía absolutamente completa y que no había nada verdadero en ella. Sin embargo, después de leer este libro, esa trama y lo que sucede en la película ya no me parecen algo irreal. Al contrario, muchos elementos mostrados en la película en realidad ocurrieron en la empresa Salomon Brothers. El increíble crecimiento de la empresa, el engaño a las personas, la competencia dentro de la empresa, la completa falta de competencia de los empleados, las burlas y bromas regulares sobre empleados y colegas — y esta no es ni mucho menos una lista completa de lo que ocurría en esta empresa.
Si dejamos de lado todas las excentricidades y rarezas que ocurrían en la empresa y miramos su reverso, de inmediato saltan a la vista tres cosas: la primera — es que una empresa puede llegar a tener éxito, entre otras cosas, gracias a una confluencia de circunstancias y a la suerte. Incluso diría que al menos la mitad del éxito de todos los negocios — no es solo una gestión competente, sino también la suerte, el momento adecuado, una situación política, económica y social favorable. La segunda, que señalaría, — el rápido crecimiento a menudo genera caos, cuando la empresa no está preparada para ello o cuando no hay personas adecuadas en la gestión. Y por último, la tercera — es que ninguna empresa, incluso la más exitosa hoy en día, está asegurada contra el colapso y el fracaso ya en 5–10 años.
