Allgemeine Beschreibung
Das Buch umfasst 240 Seiten und besteht aus 8 Kapiteln. Neben Text gibt es gelegentlich Bilder, Diagramme und Tabellen, aber der Großteil des Inhalts ist rein textbasiert. Der Schwierigkeitsgrad ist nicht hoch, aber es ist langweilig zu lesen.
Kurzbeschreibung
Betrachten wir die Liste der Kapitel mit kurzen Erläuterungen, die direkt aus dem Buch entnommen sind.
- Über das Denken:
Verschiedene Denkweisen - Anforderungen an das Denken - Der Platz des systemischen Denkens unter anderen Denkweisen - Varianten des systemischen Denkens - Systemtechnik - Unsere Version des systemischen Ansatzes - Unsere Ontologie des systemischen Ansatzes - Semantik und Beschreibungen - Terminologie - Denkformen - Kann Denken gelehrt werden? - Phasen des Denkenlernens - Besonderheiten der Lösung von Lehrproblemen im systemischen Denken - Übergang zur Anwendung des Denkens
- Verwirklichung des Systems, Stakeholder und Interessen:
Verwirklichung, Definition und Beschreibung des Systems - Abstrakte Objekte - 4D-Extensionalismus - Zusammensetzungsrelation - Löcher - Prozesse und Handlungen - Computerprogramme - Funktionen - Physische und funktionale Objekte - Zweite Generation des systemischen Ansatzes - Stakeholder - Theatermetapher - Über Menschen denken: in erster Linie sind sie Stakeholder - Position - Führung - Externe und interne Stakeholder - Organisatorische Rollen, Verantwortlichkeiten, Titel - Wie viele Stakeholder gibt es - Zwiebeldiagramm - Interessen - Wer hat am letzten Meeting teilgenommen?
- Systemische Holarchie:
Nicht alles, was System genannt wird, ist eins - Das Konzept von Holon und Holarchie - Emergenz - Fünf Systemarten in der Holarchie - Rekursive Anwendung systemischen Denkens - Bedürfnisse, Anforderungen, Einschränkungen - Beispiele für die Verwendung der Terminologie von Systemarten - Systeme von Systemen - Menschen in Systemen - Staatsbildung und Regierungsprojekte - Zukunft - Gemeinsamkeit des Denkens mit zunehmender Systemkomplexität - Komplexität und Komplexitätsmaße
- Zielsystem und Nutzungssystem 96
Zuerst das Zielsystem finden - Ist das System ein Produkt oder eine Dienstleistung? - Du bist ein Teammitglied - Merkmale des Zielsystems - Das Prinzip des Briefträgers - Typische Fehler bei der Definition des Zielsystems - Benennung des Systems - Nutzungssystem - Holarchie der menschlichen Bewegung - Systemischer Ansatz: für alle Systemarten, nicht nur für das Zielsystem
- Definition und Beschreibung des Systems:
Interdisziplinarität - Vielheit: Einheitsdenken des Einheitlichen - Vielheit der Holarchien - Komponentenanalyse und modulare Synthese - Alphas und Arbeitsprodukte - Alphas - Systembeschreibung - Modelle und Modellarten - Multimodell und Interdisziplinarität - Beschreibungsmethode und Megamodell - Komponentenbeschreibungen: schematische Diagramme - Modulare Beschreibungen - Plattformen und Technologie-Stacks - Bedeutung funktionaler Betrachtungen des Zielsystems - Unternehmen - Die Notwendigkeit guter Modularität - Bekämpfung von Komplexität im Denken - Anforderungen als Teil der Systemdefinition - Zwei Verständnisse von Anforderungen - Anforderungen und Holarchie - Zielorientierte Anforderungstechnik - Verifikation und Abnahme - Das Konzept der Architektur - Das Konzept der Konfiguration - Unternehmensingenieurwesen
- Das Konzept des Lebenszyklus:
Biologischer Lebenszyklus - Das Konzept des Systemlebenszyklus 1.0 - Darstellung des Lebenszyklus als Arbeit (1.0) - Probleme mit Lebenszyklus 1.0 - Lebenszyklus 2.0 - Betrieb als dedizierte Phase des Lebenszyklus - Drei Zeiten des Lebenszyklus - Das Konzept der Praxis - Disziplin als Teil der Praxis - Technologie als Teil der Praxis - Lebenszyklus-Praktiken - Beispiel: Lebenszyklus-Praktiken der Systemtechnik - Methodologien
- Sicht auf den Lebenszyklus:
V-Diagramm - Modellorientierung im Lebenszyklus - V-Modelle als Modell der Systemzerlegung - Hybride Lebenszyklusmodelle - Arbeitsmanagement und Lebenszyklusmanagement - Arten von Arbeitsmanagement-Praktiken - Trends in Arbeitsmanagement-Praktiken - Jenseits des Lebenszyklus - Lebenszyklus als Aktivitätsarchitektur
- Systemprojektschema und Hauptlebenszyklus:
Systemprojektschema - V-Diagramm und Systemprojektschema - Alphas - gemeinsames Verfolgungsobjekt des Teams - Opportunity Alpha - Stakeholder Alpha - Systemdefinition Alpha - Systemverwirklichung Alpha - Arbeit Alpha - Team Alpha - Technologie Alpha - Was in einem Projekt zu verfolgen ist - Alpha-Zustände und Arbeitsprodukte - Wie man mit dem Systemprojektschema arbeitet - Subalphas - Hauptlebenszyklus - Reifegradmodelle und Technologiereifegradmodelle - Systempraktiken - Abschlussessay - Was kommt als nächstes
Meinung
Das Buch handelt davon, wie man richtig denkt, alle Ideen im Kopf behält, um große Projekte und Systeme zu bauen, und mögliche Probleme und Schwierigkeiten berücksichtigt. Allerdings wird dies in einer sehr komplexen und trockenen Sprache mit bloßer Theorie beschrieben. Ständig werden Stakeholder, Lebenszyklus und andere Begriffe ohne praktische Beispiele erwähnt. Ich hätte mir gewünscht, dass das Buch neben der Theory auch praktische Verstärkung anhand eines kleinen Projektbeispiels enthält, damit der Autor seine Theory Kapitel für Kapitel auf den Bau von etwas Realem anwenden könnte. Da ich bereits über beträchtliche Erfahrung in der Entwicklung und Leitung großer Webprojekte verfüge und dem Buch Praxis aus anderen Bereichen fehlt, kann ich dieses Buch nicht als nützlich für mich bezeichnen, da ich den größten Teil der Theory bereits kannte.
