Allgemeine Beschreibung
Ein Buch über das Schicksal und die interne Ordnung des Unternehmens Salomon Brothers, das in den 70–80er Jahren eines der führenden an der Wall Street war und seine eigenen Spielregeln diktierte. Es liest sich ziemlich leicht. Es besteht nur aus Textinformationen. Es gibt eine Audioversion. In viele Sprachen übersetzt.
Inhalt
- Kapitel 1. Liar's Poker
- Kapitel 2. Sprich niemals über Geld
- Kapitel 3. Wie man die Kultur seiner Corporation lieben lernt
- Kapitel 4. Erwachsenenbildung
- Kapitel 5. Bruderschaft der Hooligans
- Kapitel 6. Die Dicken und ihre wunderbare Geldmaschine (1981–1986)
- Kapitel 7. Unruhen bei Salomon (1986–1988)
- Kapitel 8. Vom Geek zum Mann
- Kapitel 9. Kampfkunst
- Kapitel 10. Wie kann ich dich noch zufriedenstellen?
- Kapitel 11. Die Reichen weinen auch
Meinung
Als ich zum ersten Mal den Film «Der Wolf von Wall Street» sah, dachte ich trotzdem, dass es absolut vollständige Fiktion sei und nichts Wahres darin stecke. Doch nach der Lektüre dieses Buches erscheinen diese Handlung und das, was im Film geschieht, schon gar nicht mehr als etwas Unreales. Im Gegenteil, viele im Film gezeigte Elemente geschahen tatsächlich im Unternehmen Salomon Brothers. Das unglaubliche Wachstum des Unternehmens, die Täuschung von Menschen, der Wettbewerb innerhalb des Unternehmens, das völlige Fehlen von Kompetenz bei den Mitarbeitern, regelmäßige Spöttereien und Witze über Mitarbeiter und Kollegen — und das ist bei weitem keine vollständige Liste dessen, was in diesem Unternehmen geschah.
Wenn man alle Marotten und Seltsamkeiten, die im Unternehmen geschahen, beiseitelässt und auf seine Kehrseite schaut, fallen sofort drei Dinge ins Auge: Erstens — dass ein Unternehmen unter anderem dank einer Verkettung von Umständen und Glück erfolgreich werden kann. Ich würde sogar sagen, dass mindestens die Hälfte des Erfolgs aller Unternehmen — nicht nur kompetente Führung ist, sondern auch Glück, der richtige Zeitpunkt, ein günstiges politisches, wirtschaftliches und soziales Umfeld. Zweitens, was ich anmerken würde, — schnelles Wachstum erzeugt oft Chaos, wenn das Unternehmen darauf nicht vorbereitet ist oder wenn es in der Führung keine geeigneten Leute gibt. Und schließlich drittens — dass kein Unternehmen, selbst das heute erfolgreichste, vor Zusammenbruch und Scheitern schon in 5–10 Jahren gefeit ist.
